Een nieuw onderwerp voor thuisbedrijven: beheer uw supply chain

- Dec 28, 2018-

Wat is een supply chain? Het verwijst naar de kernonderneming, van het inkopen van grondstoffen, het maken van tussenproducten tot eindproducten en het uiteindelijk verzenden van producten naar consumenten via het verkoopnetwerk, waardoor leveranciers, fabrikanten, distributeurs en eindgebruikers worden verbonden aan een hele functie. Netketentructuur.


Zoals uit de definitie blijkt, bevat het een reeks economische ketens van stroomopwaartse materialen tot productie- en verkoopterminals. Voor de meeste woninginrichtingsbedrijven wordt het management van channel distributeurs volwassener en staat het opwaartse management van leveranciers nog in de kinderschoenen. Tussen de downstream-productiebedrijven en de toeleveranciers is meer de relatie tussen "inkoop en aanbesteding", en weinig huishoudens beheren actief de stroomopwaartse toeleveringsketen en verkrijgen onderdelen met toegevoegde waarde in de toeleveringsketen.

h550w385-5c2512656a162

Dit kan zijn omdat IKEA's status extreem moeilijk is om te worden geschud, en binnenlandse woninginrichtingsbedrijven behalen zelden een marktaandeel van meer dan 10%.


Schaal-, communicatie- en vertrouwensproblemen


Wanneer sommige woninginrichtingsbedrijven vragen of er management- of samenwerkingsprogramma's zijn voor toeleveranciers, zijn de meeste antwoorden: We zijn nog steeds klein, de voorraad is in de lucht en we kunnen niet praten over het beheer van de toeleveringsketen; we hebben leveranciers, maar we zijn beperkt tot voorraadbeheer, productontwikkeling vereist geen deelname; zelfs de relatie tussen bedrijven en leveranciers is niet goed, gebrek aan vertrouwen tussen elkaar, natuurlijk, de "shop pesten" of "gast pesten" situatie.


Waarom is de relatie tussen onze huisinrichtingsbedrijven en toeleveranciers zo los?


Er zijn veel redenen. Het valt niet te ontkennen dat veel upstreamleveranciers al vele jaren een "lage prijs" als hun belangrijkste voordeel beschouwen, en een gebrek aan onderzoek naar product- en marktconsumptiegewoontes, het is natuurlijk onmogelijk om een diepgaande coördinatie met ondernemingen uit te voeren. Veel huishoudelijke hardwareaccessoires of -stijlen zijn bijvoorbeeld oud, of volgen de trend om populaire stijlen te imiteren, en slechts een paar systemen houden rekening met de bijpassende mate van producten.


Aan de andere kant zijn voor de meeste woninginrichtingsbedrijven de soorten grondstoffen die nodig zijn voor hun productie beperkt en zijn er niet veel productseries en -typen. Bestellingen zijn beschikbaar op basis van de behoeften van de eindklant (of dealer). Daarom is marketing voor huisinrichtingsbedrijven cruciaal en bepaalt het zelfs het leven en de dood van de onderneming. De stroomopwaartse toeleveringsefficiëntie of samenwerking kan aan de basisvereisten voldoen.


Zelfs een dergelijk verzoek kan leiden tot wrijving tussen stroomopwaarts en stroomafwaarts vanwege slechte communicatie of gebrek aan vertrouwen. In het licht van felle concurrentie op de markt draagt ofwel de stroomopwaartse infrastructuur zware kapitaalkosten ofwel draagt de downstream potentiële producten en kosten na verkoop.


Misschien fundamenteel, hebben woninginrichtingsbedrijven het initiatief van de hele industriële keten nooit echt onder de knie gekregen, omdat ze de eindconsumenten nooit rechtstreeks hebben gezien en het is moeilijk om de efficiëntie van de hele supply chain vanuit het perspectief van de consumentenervaring te verbeteren.


Waar is het enorme potentieel van supply chain-waarde?


Hoewel de algemene situatie enigszins onbevredigend is, hebben we ook gezien dat sommige huisinrichtingsbedrijven begonnen zijn met het actief beheren van de toeleveringsketen. Sommige leveranciersbedrijven zijn actief begonnen samen te werken met en zelfs deel te nemen aan de toegevoegde waarde van de toeleveringsketen. Bijvoorbeeld, Guangdong Zhida Fabric en downstream-bedrijven bestuderen stoftrends en bieden professionele textieloplossingen op basis van marktonderzoek.


Het benutten van het waardevermogen van de supply chain is geen patent voor 'grote bedrijven'. MKB-bedrijven kunnen hetzelfde doen en krijgen mogelijk meer voordelen. Wat zijn de voordelen van uitstekend supply chain management voor woninginrichtingsbedrijven? Vanuit het perspectief van het management van toeleveranciers zijn de voordelen zeer duidelijk:


Verlaag screening- en communicatiekosten. Het vinden van de juiste upstream-leverancier kost veel moeite voor elke onderneming. Van contact, communicatie, onderhandelingen tot koppelen en inlopen, het zal enige tijd kosten om aan te passen. Speciaal voor grootschalige woninginrichtingsbedrijven gaat de verandering van vakmanschap over het hele lichaam, en de consistentie van de kwaliteit van huishoudelijke producten is ook erg belangrijk.


Actief zoeken naar en beheren van toeleveranciers vermindert de interferentie van nutteloze informatie enorm, en aan de andere kant is de communicatie soepeler, omdat vraag en aanbod van beide partijen relatief op elkaar zijn afgestemd.


Help bedrijven hun kosten te verlagen en marktrisico's te verminderen. Voor woninginrichtingsbedrijven, met name houten meubelbedrijven, heeft de productie doorgaans seizoensgebonden verschillen en lichte seizoenen. Bijvoorbeeld, in de afgelopen paar maanden moet de fabriek de kous opvoeren en de productie is over het algemeen vol.


Op dit moment kan een uitstekend upstream supply chain management bedrijven niet alleen in staat stellen om voldoende grondstoffen te hebben om op volle capaciteit te produceren, maar ook volledig gebruik te maken van upstream warehousing, logistiek en andere faciliteiten om bedrijven te helpen hun kosten te verlagen. In het licht van speciale veranderingen in de marktomgeving, zoals de sterke stijging en daling van grondstofprijzen, kunnen upstream-bedrijven ook een goede buffer worden om bedrijven te helpen hun marktrisico's te minimaliseren en de transitie soepel te laten verlopen.


De efficiëntie van bedrijfs-R & D verbeteren en meer persoonlijke service en productconcurrentievermogen krijgen. Upstream-leveranciers zijn niet alleen de grondstofleveranciers van woninginrichtingsbedrijven, maar ook onderdeel van de eindproducten en -diensten van het bedrijf.


Upstream-bedrijven kunnen deelnemen aan de beginfase van productontwerp, met name met de expertise om bedrijven te helpen bij de productvorm, het productieproces en de verfijning van marketingwaarde.


Door nauwe samenwerking tussen stroomopwaarts en stroomafwaarts heeft het bedrijf ook persoonlijke services verkregen om meer unieke en concurrerende producten te creëren. In zekere zin, of het nu hardware, leer, verf, hout, machines, enz. Is, kunt u uw unieke waarde op het eindproduct implementeren.


De drie poten bevriezen zijn niet de kou van de dag, en het is het werk van de berg. Als een idee van onze ideale situatie voor het stroomopwaartse beheer van de thuisvoorzieningsketen, kan het een zekere afstand van de werkelijkheid zijn. Van nu af aan kunnen woninginrichtingsbedrijven, ongeacht de grootte, meer aandacht besteden aan hun eigen toeleveringsketen, te beginnen met actieve communicatie en actieve samenwerking, en geleidelijk over te gaan naar het doel van "waardesymbiose" tussen stroomopwaarts en stroomafwaarts.


Spelen met de supply chain, wat zegt IKEA ons?


IKEA, dat pleit voor "democratisch ontwerp", is eigenlijk vrij geconcentreerd of zelfs "gecentraliseerd" in de toeleveringsketen. Aan de ene kant begint het productontwerp van IKEA vanuit het leven van mensen en is het voorstander van de perfecte combinatie van schoonheid, bruikbaarheid, kwaliteit, duurzaamheid en lage prijs. Aan de andere kant, om deze doelen te bereiken, streeft IKEA naar de laagste kosten en maximale waarde in elk aspect van de supply chain.


Omdat het rechtstreeks op de consument is gericht, zal IKEA rekening houden met de indeling van het productieproces, het gemak van transport, de complexiteit van de installatie, enz. Van het ontwerp van het product en wordt de prijs aan het begin bepaald. Hierdoor kan het productontwerp van meet af aan een duidelijke marktpositie hebben, om marktfalen zo veel mogelijk te voorkomen. Aan de andere kant zijn IKEA en leveranciers concurrerend en coöperatief om de prijs van producten jaar op jaar te verlagen. IKEA verdeelt offertes van leveranciers in verschillende delen: materiaalkosten, fabricagekosten, beheerskosten en winst.


Onder hen zijn de productiekosten verminderd door industriële transformatie en efficiëntieverbetering (dit deel van IKEA zal de fabriek helpen voltooien); de beheerkosten worden verwaterd door de groei van de IKEA orders, en de materiële kosten omvatten markt objectieve factoren, en de twee zijn het erover eens. Wat de winst betreft, moeten bedrijven, naast de winst van IKEA, voortdurend blijven innoveren en de kostenstructuur hervormen en optimaliseren.


Voor huishoudelijke woninginrichtingen is IKEA niet alleen een model voor proactief supply chain management, maar ook een uitstekend geval om het supply chain-management van top tot teen uit te breiden en het potentieel voor waardecreatie één voor één aan te boren.


In de internetomgeving van "producten zijn advertenties, service is marketing", is het noodzakelijk dat thuisondernemingen de echte consumentenervaring begrijpen en is het noodzakelijk om de verbruikservaring voortdurend te verbeteren vanuit het perspectief van de stroomopwaartse en stroomafwaartse van het gehele aanbod keten.


Aan de andere kant hangt het ervan af of de toeleveranciers in de toeleveringsketen actief kunnen bijdragen aan de waardecreatie van producten, afhankelijk van de mate van openheid van het bedrijf. Alleen wanneer het bedrijf het initiatief neemt om wijzigingen aan te brengen, of het nu een toeleverancier of een downstream-partner is, is het mogelijk om aan het hele proces deel te nemen. Vanuit dit perspectief is het de overtuiging dat de eigen onderneming eerst moet worden bevrijd, gevolgd door actie.


Een paar:De gids voor moderne koffiebanksofa's, zitmeubels en optioneel leer Volgende:Maak zinvolle democratische ontwerpen